近年來(lái)，面對(duì)速度變化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)如何積極適應(yīng)以“三去一降一補(bǔ)”為主要內(nèi)容的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更好地適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展？不少建筑施工企業(yè)對(duì)此提出了以打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)為前提、以持續(xù)發(fā)展和做優(yōu)做強(qiáng)大為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略，因此較好地推進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

      企業(yè)生存發(fā)展有多難

      面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，曾經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃“襁褓”、改革“陣痛”和市場(chǎng)“洗禮”的國(guó)有建筑施工企業(yè)。近年來(lái)，在國(guó)際金融危機(jī)復(fù)蘇緩慢、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力難減，在積極寬松的財(cái)政政策和市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間快速發(fā)展積存的各種問(wèn)題開(kāi)始凸顯。加之國(guó)家財(cái)政政策和市場(chǎng)融資趨緊，銀行為規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，地方為減少政府負(fù)債，企業(yè)要承受限貸、壓貸、減貸和還貸等多重壓力。諸如負(fù)債率居高難下、應(yīng)收賬款回收困難、流動(dòng)資金捉襟見(jiàn)肘、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)承攬困難等問(wèn)題同時(shí)挑戰(zhàn)企業(yè)生存發(fā)展。

      據(jù)筆者所知，近年來(lái)不少國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債、職工收入等指標(biāo)狀況都不樂(lè)觀。對(duì)此，不少管理者深感：國(guó)有建筑施工企業(yè)正在經(jīng)受因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)融資受限而進(jìn)退兩難的考驗(yàn)；正在經(jīng)受經(jīng)營(yíng)管理因資金不足，以致工程項(xiàng)目被迫停工的考驗(yàn)；正在經(jīng)受企業(yè)因轉(zhuǎn)型發(fā)展待遇偏低，以致引人留人困難的考驗(yàn)；正在經(jīng)受職工隊(duì)伍因工資難保按時(shí)發(fā)放，以致不穩(wěn)定因素逐漸增多的考驗(yàn)；正在經(jīng)受生存發(fā)展因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，以致發(fā)展面臨斷鏈的考驗(yàn)等等。這些不僅考驗(yàn)著企業(yè)如何深化改革的抉擇，也考驗(yàn)著管理者的智慧、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

      企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展怎么轉(zhuǎn)

      從理論上講，所謂轉(zhuǎn)型發(fā)展，即企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式和資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值、創(chuàng)建新型業(yè)態(tài)的變革之舉。從實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，近年來(lái)已進(jìn)入增長(zhǎng)速度“換檔期”、結(jié)構(gòu)調(diào)整“陣痛期”、前期刺激政策遺留問(wèn)題“消化期”和各種深改配套政策“探索期”的“四期疊加”轉(zhuǎn)型時(shí)期。不調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局和改變發(fā)展方式，將很難適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要。

      由于當(dāng)下的國(guó)有建筑施工企業(yè)大多正處在多元發(fā)展起步期、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)期、改革陣痛減緩期、轉(zhuǎn)型發(fā)展探索期、生存發(fā)展艱難期。因此，要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須認(rèn)真按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題，補(bǔ)齊管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局和發(fā)展方式等存在的短板，積極順應(yīng)“三去一降一補(bǔ)”的要求。把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力感、緊迫感和危機(jī)感，著眼宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)人力資本相對(duì)匱乏的實(shí)際，著力融資支持體系、創(chuàng)新支撐體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，方能不斷順應(yīng)建筑市場(chǎng)從“供需側(cè)改革”向“供給側(cè)改革”、從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

      企業(yè)持續(xù)發(fā)展路何在

      眾所周知，國(guó)有企業(yè)既是市場(chǎng)主體，也是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。

      縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，在世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體思路不斷推進(jìn)“雙重轉(zhuǎn)型”。即一方面正在實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向工業(yè)化、后工業(yè)化和信息化經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型；另一方面正在實(shí)現(xiàn)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)正在按照“三去一降一補(bǔ)”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求積極適應(yīng)“升級(jí)一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，淘汰一批落后產(chǎn)能、清除‘僵尸企業(yè)’和盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新的有效產(chǎn)能”的布局調(diào)整。在這些轉(zhuǎn)型疊加的改革中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型和速度型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嫘秃唾|(zhì)量型的發(fā)展方式，首先解決好生存問(wèn)題，這是謀求發(fā)展的重要前提。

      因此，作為一個(gè)要保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足自身實(shí)際、著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力布局優(yōu)化、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決好體制問(wèn)題；著眼源頭把關(guān)、著力過(guò)程管控、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，解決好機(jī)制問(wèn)題；著眼減債減負(fù)、著力治理整頓、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，解決好動(dòng)力問(wèn)題。唯有如此，才能腳踏實(shí)地打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展新局面。